山西焦煤汾西矿业（集团）有限责任公司是中国最大的主焦煤生产企业。其前身汾西矿务局，成立于1956年1月；2000年8月，经山西省人民政府批准，改制为国有独资的山西汾西矿业集团公司。2001年10月，加入山西焦煤集团有限责任公司；2005年12月，由山西焦煤集团有限责任公司、中国信达资产管理公司、中国华融产业管理公司、中国建设银行股份有限公司共同出资重组为山西焦煤汾西矿业（集团）有限责任公司。汾西矿业曾荣获中国煤炭工业最高奖“金石奖”、“全国五一劳动奖状”等百余项殊荣；2012年，荣获“山西省功勋企业”称号。

        运销调度信息化管理系统平台是一个以供应链、防控、调度管理为核心，集运输（公路，铁路）调度、指挥、监控为一体的大型综合性管理信息系统。系统涵盖了话音、数据、图像、视频、调度等综合信息的交换、传输与处理业务；集成了防控、道闸、红外线、视频监控、IC智能卡、电子抓拍等各子系统，具有简单、直观、灵活的图形界面，安全、稳定、强大的系统功能。运用BS/CS结合的系统架构及数据同步技术，将业务终端的运销调度数据实时传输到运销调度管理中心，实现对业务终端的运销数据及视频的统一查看及远程监管与控制，为各级领导监控生产调运、制定决策起到重要的指导作用。其实施大大促进了企业运销调度工作的标准化、自动化、信息化与可视化。

        由于煤炭企业生产矿井地理位置分散，长期以来形成了分散经营的运作模式，导致生产矿井难以集中管理，公司难以发挥整体优势做大，做强。此外，由于利益分散，利益相关为了既得利益不择手段，从而使煤炭运输过程中的跑冒滴漏现象较为严重，随着分散运作问题的暴漏，集中调度管理必然成为煤炭企业的发展方向。煤炭运销是衔接煤矿生产、铁路等运输部门及市场的重要环节，涉及多方利益，业务流程复杂，煤炭运销集中管理是转变煤炭企业分散经营管理模式的关键和难点。
        对煤炭行业进行全面的分析可知，煤炭运销中存在的主要问题如下：
        1）车辆过磅混乱无序，易发生不规范操作，经常出现人工干预过磅数据
        2）运输状态无法实时监控，传统人工汇总致使数据不全、信息滞后、收集效率低下、失误较多，严重影响企业生产经营决策的准确及时性
        3）各流程和各部门没有有效的平台，运输调度传递受阻，不能及时沟通，审批和汇报效率低下，信息孤岛问题严重
        4）运销管理者与煤炭运输人员的委托代理关系存在巨大的道德风险，易发生盗耙、或优质煤被置换成煤泥、矸石或劣质煤等现象

        运销调度防控系统2009年在汾西矿业集团成功上线，已经成为该集团煤炭运输调度不可缺少的业务操作及管理工具，有效提升了其运行效率及管理水平，为其带来了极大经济效益及社会效益。
        1）运行效率

        1）管理水平